今天参加AI出海大会，只有一个想法：要深度掌握AI能力。未来对AI掌握力不够的人，工作是保不住的。
01 AI对效率的放大，已经到离谱的程度了
以前大家的效率差距，可能也就一两倍、三五倍。虽然大，但没有很夸张。AI出现之后，效率差距可能会拉到10~20倍。
就像需要你用电脑办公，但你不会用各种办公软件——甚至比那更夸张。
我在大会现场听到一些公司老板自己都在用AI编程去做产品、做工具、做尝试。每个人都有些紧张感，同时又看到很多机会，非常兴奋。
==这一点和会不会技术、是不是技术出身已经没什么关系了。== 有AI都可以帮你搞定，最多再请教别人一下。
02 绝大部分人对AI的掌控力，其实很一般
根据我的观察，绝大部分人对AI的掌控力是很一般的，用得比较浅。包括我自己，说实话，我用得深度还远远不够。
如果你日常工作需要用到电脑、手机，就必须要重视AI。
在互联网等数字化比较前沿的公司，AI的掌控力就是你的生存线。使用得不够好，产出一般，就会被优化。我个人观察，也就最近一年多时间，这就会变成常态。
如果是在传统行业，对互联网、AI运用比较少的，还有窗口期，同时也是机会。
03 未来的公司组织架构会大变样
未来的公司人员组织架构会发生很大的变化。具体会变成什么样子，还是一个未知数。
但今天看到一种形态：一个人搞定一个产品，再用团队的力量去推广运营，员工用分红制。
我的想法是——==一定会出现类似的工作形态或岗位==，但同样也会存在一些专人专岗，专业的事还是有专业的人来做。
但有一点是共通的：要能用好AI。
04 怎么才能用好AI？答案就是敢想敢做
我今天学到了怎么才能用好AI。答案就是敢想敢做，直接去干，用好的模型，充分尝试。
不能有太多的思维限制。AI的能力边界是需要试出来的，同时它自己也在不断拓展。你不能拿去年的AI能力来判断现在的情况。
关于AI的认知是需要持续更新的。谁也不知道下一次会改变什么。所以整个环境都有点慌乱——个人在慌乱，公司也在慌乱。
有人会问，既然AI这么强，每个人都能用，还有什么差异？还有什么壁垒？
==实际上，普通人赚钱做事，一开始并不需要什么差异。== 你只需要把一件事做出来，把别人做成的事自己再做一遍就可以了。
并不一定要有差异才能赚钱。差异不是赚钱的重点，重点是你能解决用户真实的痛点。
AI效率差距知识卡
05 放下思维局限，大胆去用
优势可以是用户习惯，可以是先发优势，可以是用户体验，可以是成本更低，可以是效果更好，可以是更垂直、更细分。
壁垒护城河不是现阶段要考虑的问题。每个阶段的壁垒都不一样，没有一成不变的。它更多是一种阶段性的，特别是对于这种技术型的东西。
彻底放下这些思维局限，大胆勇敢地去用去做，这才是度过AI时代混乱期的解法。
小路每日读书写作 2026.05.27【day995】