关于商业化，也就是赚钱。
做离赚钱近的事情，更好赚钱，看似是一个废话，就像是，钓鱼，你要去有鱼的地方一样，你要赚100w，就找一个能赚100w的生意。
而这些废话其实都有同一个道理，以终为始。
1、思考赚谁的钱
我有个学员打算做高中生学习辅导，那么这个生意，赚的谁的钱，谁出钱？
明显，这个是赚家长的钱，你不能指望让学生付费给你，他们自己没收入，没钱，再者他们也不一定有那么强的需求。
教育赚的钱基本上都是家长的钱，从胎教，到育儿，小学，初中高中，各种辅导，素质教育。
都是围绕家长设计的营销，虽然解决的是孩子的某方面需求，但痛点打的都是家长。
谁出钱，就戳痛谁，人群定位错了，虽然钱可以赚到，但也会很累。
比如知识管理，到底是谁需要知识管理，或者你做什么人群的知识管理才能赚钱？是喜欢学习的人吗，是小白吗，知识管理离钱，近还是远。
或者写作能力，离赚钱，近还是远，其实挺远的，知识管理和写作能力，和赚钱没直接关系。
你说练写作，然后赚钱，问题来了，写作赚钱，要么投稿，要么靠流量，广告，或者接单，要么自己开课，或者是带货等等。
那么你为什么不直接去做能赚钱的项目，在项目过程中练能力，知识管理就更远了。
那么知识管理到底怎么赚钱，其实和AI是一样的，本质上是提升效率，是辅助。
也就是你本来就有成熟的业务，能赚钱了，而AI或者知识管理可以帮你提升效率，让你更快的赚钱，更轻松的赚钱。
你的东西是否有价值，有多少价值，不完全取决于本身，还取决于你的用户是谁，他们有多少需求，以及付费能力和带来的改变。
同样的内容，同样的一句话，同样的课程，同样的服务，你给不同的人群，可以创造出不同的价值，但你的内容就没有变过。
2、看市场，看能力
最佳的匹配是，市场需要，你刚好有这个能力，那么就没什么可纠结的，但我遇到的似乎都是错开的。
比如，你有能力这个，但是市场可能不好做，或者没多少空间，或者你的能力还不够，总之缺，这是常态。
因为单项能力和赚钱是两码事，如同定位，定位是看你能解决什么人的什么问题。
那么要存在需求，也要你能解决，不能说这个需求你看到了，但是你没能力解决，比如你看到了某个市场空间挺大的。
但自己没能力，也没资源，或者自己有某个能力但是这个能力其实很难变现，或者市场很差了。
比如程序员，教别人编程或者入门吗，市场不行了，不过切单个技能或许还可以。
那就是教其他职场人学编程解决自己的工作问题，市场是客观存在的，或者需要你自己挖掘出来。
而能力只能你自己练就。
如果说目前自己现有的能力似乎很难提供出去，那么就花3个月时间打造一个，不需要一直守着自己一亩三分地看着。
不要纠结自己过去的积累岂不是用不上，没有绝对的用不上，大部分通用能力是可以迁移的。
所以我们要练的更多是可迁移的通用能力，如果这个能力很难迁移，那么你也会很危险，一旦这个能力过时了，你的饭碗就没了。
3、赚钱离不开卖东西
营销，销售，成交，这是赚钱闭环中收钱的环节，也是最赚钱或者属于快钱。
就像是短视频带货，直播带货，这种达人带货，他们只是做前端的销售，只是负责把东西卖出去。
而生产，物流，售后，供应链等等都不参与的，而目前大环境属于，产品不缺，缺能卖出去的人，所以，销售才如此赚钱。
如果一个产品不缺卖，那么销售侧也自然不可能有这么大的话语权以及利润，一开始作为个人是没能力做产品，做后端的，因为太重了。
先学会做前端的销售，等积累足够的实力后，可以再考虑往后端走。
一开始不要想着从后端搞起，难度很大，除非你的产品惊为天人，大家抢着买。